面對著移動的寬帶用戶數(shù)緊追的勢頭,聯(lián)通開始著手整頓全國IDC(數(shù)據中心)業(yè)務,這將可以有力打擊移動,因為后者的固網資源非常有限,遠遠落后于聯(lián)通和電信,憑借有限的固網資源根本無法提供良好的體驗。
截止6月底,電信、聯(lián)通、移動的固網寬帶用戶數(shù)分別達到1.18億、7393.8萬、6583.6萬,上半年三家運營商凈增固網寬帶用戶數(shù)分別為494萬、160.8萬、1080.7萬,移動凈增的固網寬帶用戶數(shù)分別是聯(lián)通的6.72倍、電信2.19倍,估計到年底移動將取代聯(lián)通成為第二大固網寬帶運營商。
聯(lián)通目前形勢
聯(lián)通目前的形勢為不妙,面對電信它在固網業(yè)務方面無優(yōu)勢,傳輸網、IDC資源都遠遠落后。聯(lián)通在手機業(yè)務方面則又無法與移動競爭,而且在凈增4G用戶數(shù)方面也落后于電信,加上沉重的債務負擔讓它難以承受,前景是相當不樂觀的。
固網寬帶業(yè)務對于聯(lián)通來說非常重要,這是它的重要利潤來源,也是它保持對移動競爭優(yōu)勢的關鍵。隨著4G時代的到來,固網的傳輸網、IDC資源變得極為重要,這方面則恰恰是移動的弱點。
在3G時代,移動借建設3G網絡之機大力投資建設傳輸網絡和IDC機房,然而從移動的網間結算費用僅是從2013年的260億降低至2015年的217億、降幅僅為16.5%的情況來看進展是相當緩慢的。
在國際寬帶出口方面,2009年6月底電信、聯(lián)通的國際出口帶寬分別為416.78G、295.14G,而移動國際出口帶寬數(shù)僅15G,相當于電信的3.5%、聯(lián)通的5%。到了2016年1月電信、聯(lián)通、移動的國際出口帶寬分別為3223.63G、1414.87G、645.07G,移動的國際出口帶寬相當于電信的20%、45%,差距依然非常大。
這都證明了移動在固網資源方面遠遠比不上聯(lián)通和電信,它眼下拼命發(fā)展的固網寬帶用戶可能帶來較差的體驗損害它的品牌聲譽。
王曉初的整改措施
早在2010年任電信董事長的王曉初就認識到了這種優(yōu)勢,聯(lián)通和移動的劣勢,因此發(fā)起了打擊流量穿透的整治行動,由此大幅降低了當時鐵通和聯(lián)通的上網體驗,讓人們認識到了比較好的寬帶品牌是電信,并由此獲得了遠高于聯(lián)通和鐵通的寬帶價格。
如今王曉初調任聯(lián)通董事長,再次推出類似的整改措施,無疑是針對移動的固網寬帶攻勢。移動的固網寬帶價格大約為聯(lián)通的一半左右,甚至對于一些高端的手機用戶免費贈送固網寬帶,這對聯(lián)通威脅大,但是很明顯的是這種策略帶來的是非常差的用戶體驗,它的寬帶用戶都需要接入到電信或聯(lián)通的傳輸網絡以及IDC數(shù)據中心。
本來這也沒什么,工信部已經作出規(guī)定要求三大運營商做好互聯(lián)互通的工作,只是擁有固網優(yōu)勢的聯(lián)通和電信收取異常昂貴的網間結算費用,移動需要以60萬元/G/月向電信、聯(lián)通結算,而民間的“穿透流量”僅需15-20萬,價格相差兩倍多,這是為了“救助”凈利潤較低的聯(lián)通和電信,顯然移動并不太愿意,所以采用了“流量穿透”的辦法。
如果聯(lián)通的整治行動取得成功,移動要么是按規(guī)定支付巨額的網間結算費用,導致成本的大幅度上升,要么就是固網寬帶用戶的體驗大幅惡化,無論哪一種對于聯(lián)通和電信來說都是有利的。
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