2015年三大營(yíng)商中,只有聯(lián)通還在布局2G/3G的擴(kuò)容工作,4G單品牌的用戶數(shù)處于低。這也直接導(dǎo)致聯(lián)通用戶數(shù)不斷縮水,截至今年8月的新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,從2015年2月以來(lái),聯(lián)通累計(jì)流失的用戶數(shù)超過(guò)1.1億戶,而早投入4G的移動(dòng)4G用戶總數(shù)達(dá)到2.29億戶。
8月24日,三大運(yùn)營(yíng)商正式進(jìn)行了人事調(diào)整,工信部副部長(zhǎng)尚冰接替奚國(guó)華出任移動(dòng)董事長(zhǎng),而聯(lián)通電信董事長(zhǎng)互調(diào),王曉初接棒聯(lián)通,常小兵赴任電信。
履新后的王曉初在9月初前往山東調(diào)研時(shí)就提出,聯(lián)通資源要快速投向4G網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)4G業(yè)務(wù)宣傳,強(qiáng)化公眾對(duì)聯(lián)通4G的品牌感知。這被解讀為聯(lián)通4G戰(zhàn)略重大轉(zhuǎn)向的積極信號(hào)。
9月22日,聯(lián)通發(fā)布了新一代網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)白皮書,聯(lián)通總經(jīng)理陸益民對(duì)外宣布,聯(lián)通將加速4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加快載波聚合(4G+)、VoLTE的部署,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
聯(lián)通此時(shí)選擇全面切入4G市場(chǎng)為時(shí)不晚,但要迎頭趕上,相當(dāng)考驗(yàn)決策層智慧。在比拼網(wǎng)速、覆蓋之外,運(yùn)營(yíng)商需要來(lái)一場(chǎng)深度變革。畢竟,運(yùn)營(yíng)商未來(lái)大的敵人不是彼此,而是更多未知的潛在對(duì)手。希望盡快布局4G。聯(lián)通總經(jīng)理陸益民宣布,聯(lián)通將在今年內(nèi)建設(shè)50萬(wàn)個(gè)4G基站,形成一個(gè)覆蓋全國(guó)、總數(shù)超過(guò)120萬(wàn)個(gè)的3G+4G基站群,覆蓋接近95%的人口。
這個(gè)規(guī)劃比電信整整晚了半年,但建設(shè)規(guī)劃大抵相當(dāng)。此前,電信曾對(duì)外公布,計(jì)劃在今年底前建設(shè)超過(guò)46萬(wàn)個(gè)4G基站,使全國(guó)4G覆蓋率達(dá)到95%以上。
在移動(dòng)面前,聯(lián)通和電信的實(shí)力仍然有所不濟(jì)。移動(dòng)在4G戰(zhàn)略上走得早,跑得快,截至7月底的數(shù)據(jù)顯示,移動(dòng)已經(jīng)建成94萬(wàn)個(gè)4G基站。無(wú)論從在網(wǎng)用戶數(shù)還是基站規(guī)模,都遙遙領(lǐng)先于后兩者。
這種“一帶二”的市場(chǎng)格局好比是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的三角形,只不過(guò)電信、聯(lián)通各有包袱和優(yōu)劣勢(shì)。二者比較類似的境遇是,都是被移動(dòng)激進(jìn)的4G戰(zhàn)略推入局的。先布局4G 的移動(dòng)用戶發(fā)展迅猛,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪高端用戶的趨勢(shì)也相當(dāng)明顯,這亦導(dǎo)致一開始處于觀望狀態(tài)的電信、聯(lián)通用戶數(shù)陷入負(fù)增長(zhǎng)。
電信、聯(lián)通目前3G/4G用戶數(shù)大抵相當(dāng),4G基站建設(shè)規(guī)劃也大致相同,二者的優(yōu)劣勢(shì)在于,電信年初就確定了4G路線,搶先起步;但聯(lián)通3G采用全球通用的FDD LTE制式,4G可平滑升級(jí),在4G建網(wǎng)上不僅成本更低,速度也更快。
9月22日,聯(lián)通發(fā)布的新一代網(wǎng)絡(luò)白皮書中提到,新一代網(wǎng)絡(luò)將構(gòu)建成面向內(nèi)容服務(wù)的開放商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)、面向云服務(wù)的極簡(jiǎn)極智彈性網(wǎng)絡(luò)。
簡(jiǎn)而言之,運(yùn)營(yíng)商需要設(shè)計(jì)一張更加智能彈性的網(wǎng)絡(luò),滿足互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)網(wǎng)絡(luò)的靈活性、擴(kuò)展性、智能化、低成本等要求。只有這樣,才能大程度地變現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)能力價(jià)值,成功轉(zhuǎn)型。
聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究院首席專家唐雄燕認(rèn)為,新一代網(wǎng)絡(luò)需要在多資源協(xié)同下,以用戶和數(shù)據(jù)為中心,通過(guò)在部署、服務(wù)和功能等方面進(jìn)行多維解耦,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)基因重構(gòu)。
網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),對(duì)大型的網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō),徹底重構(gòu)估計(jì)要十年左右時(shí)間才能基本完成。唯一不影響業(yè)務(wù)的辦法是新架構(gòu)與現(xiàn)有架構(gòu)長(zhǎng)期共存,平滑集成。
在漫長(zhǎng)的重構(gòu)期內(nèi),運(yùn)營(yíng)商還需打通業(yè)務(wù)端鏈條,實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的卡位和放大,因?yàn)闊o(wú)論是個(gè)人、家庭還是企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)都是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)。
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