2020年，為了更好的在5G領(lǐng)域服務(wù)號(hào)客戶，電信和聯(lián)通合并重組，可能分五步走。

步，高層領(lǐng)導(dǎo)互換

電信和聯(lián)通都是全國(guó)運(yùn)營(yíng)的大公司，而且擁有復(fù)雜的垂直和平行組織結(jié)構(gòu)，雙方在南北方的實(shí)力也互有厚薄，為了讓兩家經(jīng)歷過多次重組的運(yùn)營(yíng)商能夠在未來平穩(wěn)的過渡，先期進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)互換，可以互相熟悉對(duì)方業(yè)務(wù)與人員，盡可能的在一段時(shí)期之后達(dá)成便于合并的管理態(tài)勢(shì)。（目前實(shí)際已達(dá)成，初哥從電信來到聯(lián)通）

第二步，網(wǎng)絡(luò)共建共享

聯(lián)通在4G初期怠于建設(shè)，從而拉開了與移動(dòng)在4G網(wǎng)絡(luò)能力上的差距，電信也在苦苦等待FDD的過程中失去了良機(jī)，在這種情況下，兩家公司在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行合作，可能大大提升兩家公司的用戶體驗(yàn)。目前，聯(lián)通和電信在5G網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)方面已經(jīng)進(jìn)行共建共享。

第三步，終端聯(lián)合定制

電信在終端方面始終處于行業(yè)劣勢(shì)，在移動(dòng)對(duì)4G終端產(chǎn)業(yè)鏈擁有主導(dǎo)性的發(fā)言權(quán)的時(shí)刻，與聯(lián)通的合作將大大提升全網(wǎng)通手機(jī)的出貨量，從而降低手機(jī)終端的成本，也會(huì)提高產(chǎn)品研發(fā)和推出的效率。聯(lián)通此前靠蘋果手機(jī)在終端上一直有優(yōu)勢(shì)，但從5S開始之后，蘋果開始一女三嫁，聯(lián)通的優(yōu)勢(shì)蕩然無存，與電信合作也成為很好的選擇。在5G時(shí)代，電聯(lián)的這種終端合作將會(huì)延續(xù)。

第四步，業(yè)務(wù)深度融合

如果說終端和網(wǎng)絡(luò)上的合作是聯(lián)通在拉電信一把，那么，下一步，兩家公司勢(shì)必在業(yè)務(wù)層面展開深度融合，而這就是電信在幫扶聯(lián)通。

聯(lián)通在3G時(shí)代曾經(jīng)擁有網(wǎng)絡(luò)與終端優(yōu)勢(shì)，可偏偏沒有將獨(dú)有的業(yè)務(wù)發(fā)展起來，而現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)商僅僅依靠通信費(fèi)用已經(jīng)無法繼續(xù)很好的生存，電信依托互聯(lián)網(wǎng)寬帶卻經(jīng)過數(shù)年發(fā)展起來了不少互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，如果與聯(lián)通能夠?qū)崿F(xiàn)共享和融合，勢(shì)必會(huì)大大拓展用戶數(shù)量，也會(huì)提高與移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

第五步，資本融合重組

如果一切順利，雙方在網(wǎng)絡(luò)、終端和業(yè)務(wù)等方面合作融合之后，就會(huì)進(jìn)入到更設(shè)計(jì)具體管理的系統(tǒng)支撐打通，然后將是雙方在人員整合與資本層面的重組，那時(shí)候，聯(lián)通與電信的合并就變得水到渠成。