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近年來，國產手機企業在海外屢屢創造奇跡，其中相當一部分貢獻，來自神秘的印度。2018年，手機品牌已占據印度市場份額的 60%。
在2007年，印度的手機進入 " 山寨時代 "，彼時，印度本土手機品牌的成功，依賴一個簡單的法則：印度本地品牌的渠道＋的供應鏈。到了2014年前后，印度品牌的市場逐漸被蠶食，背后則是國內市場的變化。在 " 后山寨 " 時代，" 中華酷聯 " 等廠商，成功地在國外品牌大規模進入 4G 市場之前早早地搶占市場。再到后面的2016年前后，OPPO 和 VIVO 是直接把國內的線下經驗復制到印度，平均每個邦派了 30~40 個的區域經理來負責，印度團隊則會多達三四千人，簡單粗暴地 " 以時間換空間 "。
2007年1月9日，舊金山莫斯康展覽中心，喬布斯身穿黑色套頭衫和牛仔褲，向全世界展示了代iPhone。此時，喬布斯的信徒，仍星散于野，也鮮有人知道孟買在印度地理中的準確位置。果粉雷軍在帶領金山上市成功之后，功成身退。金立的劉作榮是個例外，這位敢賭的湖南人那一年賺了 5 億，開始贊助中甲圍棋賽。同在深圳的竺兆江另辟蹊徑，不得已遠赴非洲。那年 11 月，傳音自有品牌 Tecno 在非洲發布款雙卡雙待手機。十年之后，2017 年 3 月 27 日，雷軍在微博上曬了一張和莫迪合影。這時，茶販的兒子入主新德里瑞辛納丘的總理府已經三年，雷軍也頭頂著小米創始人的巨大光環。
榮耀當然不止歸于小米，這是手機品牌在印度的高光時刻。2018年，印度智能手機市場份額的 60% 屬于品牌，前五位包括小米、VIVO 和 OPPO。一加的劉作虎十年前在搗鼓他的藍光 DVD，現在他創立的一加，在印度高端市場的份額達到 43%，打破了三星和蘋果的壟斷。2007 年，手機品牌正面臨生存危機。以 " 手機中的戰斗機 " 叫響大江南北的波導，在這一年虧損 5.94 億元，兩年之后被 ST。諾基亞、摩托羅拉和愛立信、三星一度被本土品牌圍殲，重新開始控制局面。品牌的話語權，被圈定在 " 山寨 " 地盤。和一樣，彼時，印度的手機市場被摩托羅拉、諾基亞等國際品牌壟斷。與不一樣，由于缺乏供應鏈，印度市場上的的山寨機也都是從華強北進口。印度手機品牌的成功，依賴一個簡單的法則：印度本地品牌的渠道＋的供應鏈。的 ODM 廠商憑借著國內成熟的產業鏈，為印度的本土品牌生產出了性價比高、更符合用戶習慣的手機，讓它們得以和國際巨頭抗衡。Micromax 的手機基本上由公司承包，僅華勤就占了 30-40%。
印度是一面鏡子，照亮了手機在全球供應鏈體系中的尷尬處境。沒有品牌、沒有研發、沒有芯片、沒有核心專利，有的只是完整的供應鏈和價格優勢，以及在野蠻生長中鍛煉出的膽識。
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