MWC2018期間,電信與華為在位于巴塞羅那的展會現場宣布成立商業聯合創新中心(Business Joint Innovation Center,簡稱BJIC)。眾所周知,華為是電信核心的供應商,沒有之一。目前,華為BJIC模式的影響力正在逐漸成擴大,并成為撬動電信產業升級轉型的驅動力。此次合作重新定義了大變革時代通信企業與運營商的合作模式,改變了通信行業傳統的產業合作關系,雙方共同投入產品和解決方案的開發、驗證和上市,也更加奠定了電信與華為更加深厚的革命友誼。
華為輪值CEO徐直軍認為,過去數十年里,技術設備供應商與運營商的合作始終停留在買賣設備的層面。運營商構建一套設備標準,基于這個標準去測試去招標,設備商去開發生產產品,終投入使用。但是按照這套流程下來,在真正投入市場的時候,產品和客戶、消費者的真正需要之間存在不小的匹配縫隙。“能夠用到百分之四十就已經是非常不錯了,這也就是說,我們可能有百分之幾十的開發力量都被浪費了。這種長期以來構筑的合作模式,是不是可以支撐起我們面向未來,支撐起我們這個產業真正走出健康的狀態,我是深感懷疑的。”尤其是當下,5G、AI等新技術即將對電信產業產生深遠影響的大背景下,BJIC代表的聯合創新模式更成為了運營商應對未來挑戰的必經之路。
無獨有偶,基于產業生態中各方聯合創新的共識,電信董事長楊杰也在本屆MWC大展上提出了電信與生態伙伴的全新合作模式——生態魔方。生態魔方是指在科技進步模式創新的推動下,電信產業鏈已經演變成生態圈,產業各方靈活優勢互補,正在不斷形成新的業態新的組合,通過形成產業生態的多模塊、多組合和多業態,帶來產業效率的升級。可以說,華為與電信的全新合作,正是基于生態魔方和BJIC的底層價值觀融合。
電信副總經理高同慶認為,新型合作伙伴關系的重點在于強強聯合、優勢互補。而且,新型的伙伴、戰略執行和商業成功這三大要素將成為檢驗合作效果的標桿。“這種模式的意義可能不僅僅在于能夠推出幾個產品,能夠更多地從各個領域深入聯合研制,而在于這種模式的探索可能會在新的一個大的技術場景、新的社會環境、新的市場需求,甚至可能去創造社會的需求方面。”高同慶表示。
發布會上,電信和華為還展示了雙方在BJIC模式下的三大新成果,即視頻3.0、天翼云和全光網。電信的視頻3.0業務,始終圍繞快速、簡單、愉悅、關懷四大關鍵詞打造,目前已實現了IPTV業務秒級頻道切換、秒級點播啟動、九屏導播、四屏同看、語音搜索和千人千面等極致體驗。針對科技大變革時代的運營商合作,華為已經摸索出了一套非常成熟的創新合作模式,同時也積累了非常豐富的經驗,并得到了越來越多運營商合作伙伴的認可。